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MBA联考《面试》题目及参考答案(6)

2016-04-08 14:32 | 太奇MBA网

  你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评判?

  这是一个分外敬业的好员工,但不是一个卓越的管制者,财务主管很显然不是一般员工,是中层管制者,他没有谋划到自己角色的职分,一私家的精力有 限,他必定不能很好分内事务统治上。另外,这种管制者容易让治下落空职分主动性,久之变成治下的惰性,不利于治下成长。当然,这也与他的直接上司有仔肩, 上司应该扶助他完成角色转换。

  有人说“政府既是运领先,又是评判员”,怎么相识这句话?

  这是与墟市经济模样背道而弛的做法,裁判和运领先集于一身,有失公平。政府应该是裁判和拉拉队,他的职分是为社会长处功效,为企业公平竞争创造精良的境况,而不是到场投契措施。

  假如政府到场比赛,权益的优势必定险情其他到场者长处,****也更容易滋生。

  假如你是酒店的老板,如何配备你的人员机关?

  一个康健的酒店应该修筑:前厅部,客房部,采购部,卖出部,财务部,人力资源部,保安部,餐饮部等。总司理一名,副总2-3名,各部门司理一名。

  应该注意:1.遵循按岗定人的轨则

  2.各部门员工由部门司理决议,报总司理审批

  3.实施目标管制

  政府请求农民种苹果,收成苹果种出来卖不出去,如何看待这个题目?

  这是政府自身定位不了然造成的,政府可以提供新闻,但不能请求。

  政府欠缺对墟市的充足调研和明晰,导致安插误差,“帮倒忙”

  主动为农民的苹果物色出路,同时给农民恰当补贴或兵法上优惠。

  可以商榷将苹果再加工,制成其他产品。(如罐头和果汁等)

 

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